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《櫃買市場》新穎生醫申請上興櫃、海德威今起可信用交易

新穎生醫(6810)送件申請上興櫃；上櫃股票海德威(3268)自110年8月19日起得為融資融券交易新穎生醫成立於103年6月，主要業務為創新型體外檢測試劑及服務，董事長為凱悅資產管理有限公司指派人張泰銘，總經理為曾錙翎，目前股本為3.05億元，今年上半年稅後虧損為3416萬元，每股淨損為1.12元。在海德威部分，櫃買中心表示，海德威公司之上櫃期間、設立年限、實收資本額、每股淨值及獲利能力皆符合「有價證券得為融資融券標準」第2條之規定，另審核日前90個營業日亦未有股價波動過度劇烈、成交量過度異常，及股權過度集中等事項，自110年8月19日起得為融資融券交易。

1分鐘讀財經》外資唱衰記憶體寒冬來了三大老闆怒嗆3字：散戶超爽

小編今天（19日）精選5件不可不知的國內外財經大事。美系外資日前示警記憶體將「步入寒冬」，下修相關個股目標價，罕見引出記憶體廠董座不滿怒嗆「沒知識」，包括旺宏、華邦電、群聯等企業大老紛紛親上火線駁斥，激勵記憶體大軍18日「一路向北」。法人指出，記憶體產業「沒有外資講的那麼差」，且企業大老相繼力挺，成功穩住投資人信心。【1】大老嗆外資記憶體族群回神記憶體族寒冬迎暖陽！美系外資唱衰記憶體「寒冬來臨」，反遭記憶體業集體駁斥，記憶體大廠旺宏、華邦電、群聯大老陸續喊話「送暖」。激勵記憶體族群「終結疲態」，鈺創亮燈漲停，晶豪科、菱生、威剛同步強漲逾7％。文章來源：more...【2】意法半導體馬國廠染疫台MCU廠受惠歐洲IDM大廠意法半導體位於馬來西亞麻坡（Muar）封測廠受到上百名員工確診新冠肺炎影響，雖然當地政府要求關閉部分生產線至本周末，但18日已展開復工作業。不過意法封測廠部分產線停擺又復工，仍導致車用晶片缺貨問題再度惡化，意法後續的產能調配將優先支援車用，預期將造成8位元微控制器（MCU）因產能排擠導致全面性缺貨問題浮上檯面。文章來源：more...【3】長榮一日填息法說聚焦明年展望長榮18日進行除息，早盤雖因台股重挫而略微貼息，所幸台股展開報復性反彈，當日不但順利完成填息更鎖住漲停價136元。市場高度關注長榮20日（周五）第三季法說會釋風向，預估將聚焦三大面向，包括全球塞港、第四季運價及2022年海運展望。文章來源：more...【4】今年前5月網購遭盜刷近6.3億這3個網站最危險聯卡中心統計，疫情期間「非面對面交易」（EC）詐欺佔總交易比例仍持續飆高，尤其國人卡片在國外熱門EC商店的偽冒交易始終居高不下，有高達93％的EC偽冒交易是來自於國外，例如Apple（愛爾蘭）、Google（美國）、Amazon（英國）。文章來源：more...【5】孟晚舟自加引渡至美受審機率高華為財務長孟晚舟自加拿大引渡至美國案，8月初起進入最後審理，並在溫哥華時間18日結案，法官近日將做出是否引渡孟晚舟的裁決。加拿大相關律師分析，按照經驗，法官將同意引渡孟晚舟。文章來源：more...

阿富汗副總統沒落跑稱自己為合法看守總統：與塔利班勢不兩立

阿富汗政府垮台，總統加尼流亡海外，先前傳聞同樣出走的第一副總統薩利赫，17日宣稱自己還在阿國境內，是合法的看守總統。他揚言與塔利班不共戴天，正尋求各方領袖支持。據報導，薩利赫率領殘餘政府軍，已奪回喀布爾北方一處省會，正與塔利班激戰。薩利赫在社群媒體發文指出，據阿國憲法，一旦總統缺席、逃亡、辭職或死亡的情況下，第一副總統將成為看守總統。他寫道，自己仍在「我的國家」，強調自己是合法的看守總統，且正與各方領袖接觸，尋求支持。雖然薩利赫未公開自己身在何處，但他矢言，不會讓曾聽我說話的幾百萬人失望，「我與塔利班不共戴天，永遠勢不兩立，」也絕不會投降。他呼籲反塔利班的團體加入反抗行列，為了阿富汗情勢與美國總統拜登爭論，只會徒勞無功。他指出，他們必須證明阿富汗不是越南，「我們沒有喪失士氣，且看得到前方的巨大機會。」據報導，薩利赫在喀布爾落入塔利班掌控後，就撤退到政府僅存的最後據點、也就是喀布爾東北的潘傑希爾谷地。軍方消息人士透露，薩利赫的部隊17日從塔利班手中，奪回喀布爾北方的帕爾旺省省會恰里卡爾；他率領政府軍殘部，以及當地的武裝力量，正和塔利班在潘傑希爾谷地附近交火。

揪出蔡政府穿越時空3大自打臉政策鄭麗文怒嗆：雙標黨

近期外界質疑五倍券聲浪不斷，國民黨立委鄭麗文昨在臉書整理民進黨「穿越時空打臉自己」的事蹟，除了五倍券，還有萊豬和疫苗，她更稱，民進黨雙標黨，為何時空背景老是不同？含有「瘦肉精」萊克多巴胺的美國豬肉今年元月開放進口，鄭麗文指出，過去民進黨在野期間強烈反對前總統馬英九進口萊豬、牛肉，蔡英文當時還喊出「拒瘦肉精，政府做不來就下台」，如今態度180度大轉彎，穿越時空打臉自己。至於目前台灣面臨疫苗數量不足，鄭麗文直言，目前505萬劑的莫德納到貨量不到三成，還有400萬人等不到第一劑，追根究柢錯誤的疫苗政策，就應該由一開始少買莫德納、不買BNT的陳時中部長負全責。關於五倍券，鄭麗文直言，蔡英文總統曾在前總統馬英九發放消費券時大力批評「消費券是炒作出來的興奮感，像煙火一樣，但大家都花完以後，對經濟的貢獻在哪裡？」如今蔡總統自己竟成了放煙火的人，再次穿越時空打臉自己。鄭麗文更說，疫情造成百業蕭條，人民生活苦不堪言，蔡政府不顧九成民意希望普發現金，就是執意要多花20幾億的行政成本，還要讓百姓等到10月，真的不懂小老百姓生活有多辛苦，已經嚴重與社會脫節。

活下去數位轉型動起來！企業疫後新標配：數位長

疫情開火，企業別再觀望、考慮要不要進行「數位轉型」，現在就必須開始行動！因此，不管是任何企業，都必須即刻盤點：面對的是什麼現況？競爭對手做了什麼？組織資源如何做出最有效的調度？還有，最重要的，領軍轉型的數位長，該由誰擔任？「做我們這一行，一天沒開工，就是一天沒收入，」面對2021年台灣突起的疫情，饗賓餐旅總經理陳毅航的語氣盡顯感慨。饗賓擁有饗食天堂等七大餐飲品牌，這波「半封城」讓營收直線滑落九成，一個月損失超過一億元，一季就虧掉一個資本額。所幸饗賓趕緊接上數位應用（digital），打通IT與物流任督二脈，開展外送外帶，即便杯水車薪，仍是品牌挺過難關的重要一環。「我們只能更加快轉型速度，包括人力精簡、專業技能提升，」對身處疫情海嘯第一排，得面對種種打掉重練，雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍已經習慣。雄獅旅遊先在去年遭遇海外旅遊停擺，轉向經營國旅，又在今年遭遇台灣疫情，剛萌芽的國旅業務又遭截斷。於是，雄獅趁勢轉型「生活產業集團」，投注資源進入餐飲業，加入雲端平台，並強化數位行銷，每一步，都有數位轉型的基因，而這麼做，無非是為了和2100名員工一起活下去。「因為防疫是要考量，啟動人員分組辦公的營運模式外，非生產直接相關人員，盡量居家辦公，」晶圓製造龍頭台積電面對病毒進逼，董事長劉德音、總裁魏哲家，罕見聯名撰寫內部信函，穩住產線與士氣。台積電的台灣員工數約五萬人，九座晶圓廠內的產線人員約一萬人，疫情期間居家辦公，意味著在每天四成員工遠距工作的情況下，台積電仍能每天持續生產價值近30億元的晶片，穩定的雲端協作系統，是護國神山背後的靠山。「台灣開始停課時，我們就在思考，什麼樣的產品，能解民眾燃眉之急，於是，短短三天便拍板投入生產11.6吋筆記型電腦，」值此疫情時代，不僅是景氣緊縮的產業需要直面接球，需求大漲的產業也得快速動員，電腦品牌大廠宏碁（acer）董事長陳俊聖就抱持這樣的態度，積極應戰。5月初，宏碁發現，遠距教學讓市場上的貨一夜之間全被掃完，於是緊急聯絡產品部門與供應鏈，盤點僅有料件，三天完成設計，兩週開始上架。能如此閃電行動，若非集團長期數位化的累積，盤點物料、調度產能、溝通上下游，產品也無法這麼快到位。各企業憑數位實力，挺過疫情生存戰端看這四家企業在疫情之下，各自應對沒得選擇的生存之戰。不論是仰賴智慧製造、雲端協作、線上服務，還是靠攏電子商務、數位行銷、新零售，要在這局熱戰中取勝，企業得拿出「數位實力」短兵相接。這波數位轉型海嘯，並非專攻台灣，從2020年起，全球企業便嚴陣以待。根據市場研究機構IDC《2021年全球數位轉型預測》報告，全球企業持續加碼投資數位轉型，預計2020～2023年的複合成長率將達15.5％，直接投資的總額將超過6.8兆美元（約台幣191兆元），明年經濟發展對數位相關應用的依存度，更是大幅提升，預計全球65％的GDP，將由數位化驅動。IDC研究總監費茲傑羅（Shawn Fitzgerald）表示，數位轉型將是未來企業最重要發展方向，「未來只有以新的數位商業模式為核心，並在數位平台成功實施企業策略的組織，才能持續取得成功。」逾三成企業擴編數位人力、追加轉型預算《遠見》在疫情高漲時期進行台灣版的「2021數位轉型組織應變大調查」，結果顯示，企業在數位領域絕處求生！33％的企業，預計擴編數位轉型團隊人力，更有34.2％的企業火速追加數位轉型年度預算，其中大幅度增列61％以上的企業，多達19.8％。問及先前所做的數位轉型，是否派上用場？87.7％企業認為有用。38％的企業認同先前布局，讓疫情爆發後，應變得以順暢；更有14.6％的企業，認為非常有用，在這生死攸關之際，慶幸自己有做。延續數位轉型大計，企業因應疫情，在軟體硬體、教育訓練等面向，調整策略，投入資源。在組織架構上，企業也多有調整，不管是上調數位主管的職級，或是增設專責單位，都是為了讓數位轉型團隊有更多拓展空間。「深深了解這次疫情來勢洶洶，跟上一次完全不一樣，」餐飲龍頭王品董事長陳正輝慨嘆，所幸王品這波並未只能捱打，在去年疫情小警戒的時刻，王品旗下23個連鎖品牌，超過萬名員工，就已完成高強度壓力測試，除了前端產品研發到位，後端資訊系統也能全力應援。2020年，陳正輝有鑑於疫情波動，第二季斥資兩億元啟動「王品瘋美食App」砍掉重練計畫，捨棄冰藏七年、會員破百萬的舊版系統，推出新App，更深度地整合會員服務、門店資訊，甚至是支付、電商、社群、財務等多重層面。2020年下半年，台灣消費市場全面復甦，王品借勢發功，新款App從頭累積會員，僅僅九個月的時間，就達百萬會員，因此，在2021年5月，遭遇大疫情潮的時刻，得以運用社群、電商、外帶等功能，挺住直線崩壞的市況。若問起王品人如何成功抗疫？「老天爺保佑」是他們謙虛的說法，但背後嚴密的中長期數位轉型策略，才是實情。步驟1〉確定指揮官，安排資源調度關於數位轉型，喊了許多年之後，現如今已成系統化顯學。而從資訊運用與既有業務的連結度來看，轉型常見可分為數位化、數位優化、數位轉型三階段。然而各式數位轉型切點、各種發展模組，琳瑯滿目、五花八門，企業如同重新創業！麻煩的是，面對不同競爭環境，沒有兩家企業的策略地圖完全相同，很難直接複製模仿。但所有企業在轉型時刻，面對的第一個問題都是「資源調度」，如何安排人與錢。根據《遠見》2021數位轉型組織應變大調查，企業認為落實數位轉型計畫的必要元素之中，最重要的是「最高領導人親自參與」。69.5％企業由「董總階層」領軍調查同步發現，台灣企業數位轉型多由「董總階層」負責推動，多達69.5％的企業，由董事長、總經理、執行長、營運長領軍轉型。協助數位轉型多年的全球企業應用軟體解決方案供應商SAP，全球副總裁、台灣總經理林偉德觀察，數位轉型是企業長期蛻變，藉由數位科技輔助，分階段、目標、進程，不斷進步和創新的過程，「轉型牽涉整體公司營運，需要高階決策者支持，從一個更全觀的視野來推動計畫，所以必須是CEO專案，而非單純IT專案。」步驟2〉任命轉型大將，調整組織架構確定戰鬥指揮官之後，第二步就是任命轉型大將，「找誰來做」？組織架構如何規劃，將影響他擁有多少的權力、人馬、資金。PwC旗下策略顧問機構Strategy&，自2015年起研究「數位長」（Chief digital officer，CDO），關注的2500家大型上市公司之中，2019年已有21％企業設有數位長，台灣企業近年也跟進風潮。2019年底，電子產品組裝廠緯創新增數位長一職，任命集團內建廠經驗豐厚的王志宏擔綱，運用AI人工智慧等數位科技，進行更敏捷的全球營運布局推動。2020年下半年，面板廠友達光電集團，也新增數位長一職，將原本資訊部門升格為數位部門，並由原IT負責人謝忠賢出任首任數位長。就連數位能力優異的鴻海集團，也在去年底聘任的新的數位轉型主管，由曾任Gartner大中華區資深合夥人龔培元接任，負責加速新一波數位轉型。友達數位長謝忠賢指出，「資訊長的任務，主要與IT建構有關，但數位長的任務，需要聚焦在應用層面，要從人的角度思考，各種數位工具的應用場域，包括組織內的溝通協作環節，也包括產品或業務推進時的需求，」歷練過集團多個資訊相關崗位的他，對需求與情境，有很高的掌握能力。步驟3〉持續溝通，落實轉型目標謝忠賢分享，推動數位轉型，最需要花心思的，終究是「溝通」，集團轉型有大目標，但落實到每個單位，需要凸顯這些任務對各自的小目標，能帶來哪些幫助，才能共同完成大策略。《遠見》調查發現，數位轉型的「卡關點」，35.2％的企業認為，內部人員不熟悉數位相關事務，34.5％的企業認為，公司缺乏對數位轉型的全面性規劃，同時各有32.7％的企業，認為難處在於外聘數位人才困難、數位工具／系統的導入不容易、組織工作固化，讓新事務進程緩慢。數位轉型三大模式：任務、人、錢分析數位長協力董總執行數位轉型的模式，綜觀來看，大致可分成三種：一是以「任務」為核心，指派多個團隊分頭研究進行，例如連接器線束大廠貿聯，本次調查企業之中，以此模式轉型者最多，約占受訪企業55.8％。二是以「人」為核心，指派單一主管統籌轉型策略，領導專責團隊共同執行，例如資深金融品牌第一銀行，此模式約占38.7％。三是以「錢」為核心，規劃特定期間內的經費預算，例如傳產廠家新光鋼鐵，各任務單位可提案爭取執行，此模式約占4.3％。值得注意的是，企業在啟動數位轉型的評估階段，有多達42.4％企業選擇先以「人」為核心，6.9％企業以「錢」為核心，在執行一段時間後，才轉換為以「任務」為核心，可做為企業中長期規劃的重要參考。不過，不管是哪種形式，都需要如同數位長的高階主管協力。Strategy&分析指出，職級需要向上提升的原因，在於職級較低，或是任務單純的數位相關職務，例如，數位行銷、客戶服務等，任務型小主管已能勝任，但當需更廣度整合系統與概念推進時，缺乏跨部門溝通的權力與能力，就會如同「孤島」一般。「所以現在有愈來愈多組織，正在尋找具有策略和技術背景的數位長，那些能理解技術，並跨越孤島帶來破壞的『C級高階主管』」，Strategy&合伙人佩拉多（Pierre Péladeau）分析。當企業數位力完備，數位長就能「被消失」非常值得玩味的是，研究發現，數位長的平均任期只有31個月，是所有「C級高階主管」中最短的，而且，任職時間還在縮短，原因在於「數位轉型不是數位化」，轉型在任何地方都不受歡迎，沒有人想改變，內部阻力強大。但也有一種任期短的「樂觀」可能，Strategy&認為，隨著轉型成為核心業務的一部分，也成為團隊成員的共同責任，當組織已將數位基因寫入，「下一步將是數位長消失。」2020年，台灣彷如與世界悖離的平行宇宙，當時各界擔憂，台灣會追不上國際社會蓬勃崛起的數位轉型大浪。而時序轉回現在，2021年5～7月，歷經上萬人確診、700餘人病逝，實體內需經濟瞬間打趴。這一回，台灣企業不得不覺醒，由董總帶隊數位轉型，並調整組織架構、調度資源，尋找膽大心細、最適合組織的數位長！本文作者：羅之盈(本文摘自《遠見雜誌8月號422期》)文章來源：遠見雜誌

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